某公司擬購(gòu)入一臺(tái)A設(shè)備以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，該設(shè)備購(gòu)置成本為60000元壽命期為4年，每年維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用為12000元，假設(shè)折現(xiàn)率為10%。要求:（1）計(jì)算A設(shè)備壽命期內(nèi)總成本的現(xiàn)值;（2）計(jì)算A設(shè)備年均成本;（3）如果市場(chǎng)上有另外一種B.設(shè)備同樣能夠滿足公司需要，壽命期為6年壽命期內(nèi)成本現(xiàn)值為120000元，能否根據(jù)A、B設(shè)備壽命期內(nèi)總成本現(xiàn)值直接進(jìn)行比較選擇？如果不能，應(yīng)如何進(jìn)行選擇？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)點(diǎn)）

案例材料:H股份有限公司創(chuàng)辦于1995年，是當(dāng)?shù)刈畲蟮娘嬃掀髽I(yè)，主要產(chǎn)品為傳統(tǒng)碳酸飲料、果味飲料以及礦泉水和瓶裝純凈水，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)鼐哂泻芨叩闹龋袌?chǎng)占有率較高，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定。公司自成立以來(lái)一直保持發(fā)放每年每股0.5元的現(xiàn)金股利。近年來(lái)，飲品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，H公司的市場(chǎng)占有率有下降趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也開始下滑。公司擬對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)展綠色健康飲品，2014年公司開發(fā)了綠色純果汁系列飲料。為此公司董事套擬定了2015年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，中與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的有:（1）2015年計(jì)劃引進(jìn)一條新的生產(chǎn)線及相應(yīng)的配套設(shè)施，擴(kuò)大綠色純果汁系列飲料的生產(chǎn);并進(jìn)一步加大研發(fā)投入，以開發(fā)新的保健飲品。公司共需新增固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元。（2）暫停發(fā)放現(xiàn)金股利，公司2014年度稅后凈利200元全部用于投資。（3）公司發(fā)行新股籌資500萬(wàn)元，另向銀行貸款300萬(wàn)元。（4）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資本管理，提高營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)速度，滿足新增項(xiàng)目對(duì)營(yíng)運(yùn)資本需求。結(jié)合案例材料，回答下列問(wèn)題:（1）案例中涉及到的公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有哪些？（2）指出H公司2014年以前實(shí)行的股利政策類型？并說(shuō)明依據(jù)。（3）如果公司對(duì)新增生產(chǎn)線進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，可選擇的項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？

在營(yíng)運(yùn)資本管理中，緊縮型流動(dòng)資產(chǎn)投資策略的特點(diǎn)

• A、分投資收益低，風(fēng)險(xiǎn)小
• B、投資收益低，風(fēng)險(xiǎn)大
• C、投資收益高，風(fēng)險(xiǎn)小
• D、投資收益高，風(fēng)險(xiǎn)大